5种定位SQEP供应链的方法

2021年2月3日

为了加强其美国分销网络的端到端质量保证，沃尔玛已经向超过10万家供应商推出了供应商质量卓越计划(SQEP)。SQEP提供了围绕包装、条形码和标签、预约安排和先进船舶通知(ASN)的新的和完善的合规法规。如果处理不当，这些规则可能会严重影响您的底线。幸运的是，有一些方法可以让你脱颖而出。

1.发现规模经济的价值

一般来说，将整辆卡车运送到零售市场是最有效、最划算的运输方式。然而，对于较小的供应商来说，用未使用的空间运输整辆卡车可能太贵了。这使得很难从这种运输选择中获益，也很难以低成本的速度达到OTIF和SQEP目标。这就是零售业整合计划的切入点。当多个去往同一目的地的订单被组合在一起进行运输时，就会出现这种解决方案——帮助供应商降低成本，并通过将货物全部运送到零售店来优化效率。然后，通过一个协调的运输日历(称为航行计划)，产品可以有效地按时交付给零售商。这一策略不仅以低成本率提高了性能，而且对零售商也有好处，因为更多满载的卡车抵达他们的码头，减少了拥堵。

2.确保建立一个流体供应链

今天的零售市场非常重视供应链的弹性。但这意味着什么呢?简而言之，流动供应链使公司能够在不降低成本和客户满意度的情况下适应市场波动。在今天的环境下，获得合适的资源(运营商、仓库、网络分析师等)和工具是有效管理端到端供应链的必要条件，特别是在行业变得更加复杂的情况下。幸运的是，经验丰富的第三方物流公司可以提供零售整合计划，帮助任何规模的供应商继承流动的供应链。因此，像SQEP这样的零售推广变得更加无缝。

3.了解零售合规

遵从性要求取决于您与哪个零售商进行业务往来。标签、装箱单、提前发货通知和发货窗口的细微差别都是由零售商定义的，因此供应商必须完全了解遵守这些要求的所有动态。可能值得考虑将您的零售物流外包给可以部署零售遵从性团队的公司，以帮助减轻这些挑战的负担。掌握这些合规标准不仅可以让你的公司避免昂贵的退款，而且零售商也会青睐他们可以信赖的供应商。

4.需求端到端可见性

为了尽可能高效地运作，你需要对整个供应链有充分的了解。这可以通过综合仓库运输系统(WMS)和运输管理系统(TMS)来实现。这些技术将保持您的库存脉搏，并帮助预测需求，以确保您有正确的数量，以满足零售订单迅速。这些工具还可以让您的团队访问所有必要的文书工作，以确保您的货运符合零售要求。这两个平台之间的有效数据共享使您的企业能够通过访问从生产到零售的产品所需的详细信息来驱动更智能的业务决策。

5.关注正确的kpi

了解你的品牌与特定零售商的关系是很重要的。关注对客户整体有益的指标，如容量利用率、速度、移动和准时性能。换句话说，通过给零售商增加价值来证明你了解一个类别，这样你也可以帮助他们的业务蓬勃发展。例如，沃尔玛的SQEP旨在确保包装、装载质量和采购订单(PO)信息的最佳准确性。这有助于加快产品发货，及时存储。专注于那些能够让你的业务相对于竞争对手具有优势的指标，可能会导致你与沃尔玛这样的大型零售商进行客户扩张。但关键是要知道重点在哪里。

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随着许多公司在竞争中抢占先机，一些公司对所有的挑战都表示欢迎。不幸的是，这可能导致一个被动的供应链而不是主动的供应链。对于那些想要走在行业前面的企业，加强他们当前的物流运作，完善特定的流程，并像有信誉的供应商一样进入零售领域的企业，强烈建议与一个成熟的第三方物流供应商合作。经验丰富的第三方物流可以为您的供应链提供显著的优势，通过访问广泛的供应商网络、正确的技术、建立的零售整合计划和专门的零售专家团队来保护您的业务免受新零售商的推出和产生的成本。

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